#1: „Unternehmen im Spannungsfeld der Generationen"

Teil 1: Die Veränderungen im Arbeitsmarkt und die Generationen im Fokus
24. Oktober 2024 durch
#1: „Unternehmen im Spannungsfeld der Generationen"
Dr. Frank Stetter

Teil 1: Die Veränderungen im Arbeitsmarkt und die Generationen im Fokus

#Autor: Dr. Frank Stetter

Die Arbeitswelt steht vor einem bedeutenden Umbruch: Eine neue Generation, die Generation Z, betritt den Arbeitsmarkt und stellt die etablierten Strukturen der Baby Boomer in Frage. Während die Baby Boomer, geboren zwischen 1946 und 1964, ihre Karrierejahre hinter sich lassen und in den Ruhestand gehen, stehen die Mitglieder der Generation Z, geboren zwischen 1997 und 2012, bereit, ihre Karriere zu beginnen. Diese Übergangsphase bringt nicht nur einen Wandel der Arbeitskräfte mit sich, sondern auch eine Divergenz in den Erwartungen und Ansichten über Arbeit und Karriere.

Mit dieser dreiteiligen Blogserie möchten wir ein Bewusstsein für die Herausforderungen und Chancen schaffen, die durch den Generationenwechsel in der Arbeitswelt entstehen. Nur durch ein tiefes Verständnis der unterschiedlichen Erwartungen und Werte können Unternehmen erfolgreich im „War for Talent“ bestehen und die besten Mitarbeiter gewinnen.

1.1 Die Generationen im Überblick

Die Baby Boomer wuchsen in einer Zeit des wirtschaftlichen Wachstums und des sozialen Wandels auf. Sie schätzen Stabilität, Loyalität gegenüber dem Arbeitgeber und den klassischen Karriereweg, der durch harte Arbeit und Engagement gekennzeichnet ist. Ihre berufliche Identität ist stark mit dem Unternehmen verknüpft, für das sie arbeiten.

Im Gegensatz dazu ist die Generation Z mit dem Internet und digitalen Technologien aufgewachsen. Diese Generation hat andere Vorstellungen von Arbeit, die stark von Flexibilität, Sinnhaftigkeit und einer ausgewogenen Work-Life-Balance geprägt sind. Die Mitglieder der Gen Z suchen nicht nur nach einem Job, sondern nach einer sinnvollen Tätigkeit, die ihnen die Möglichkeit gibt, sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln.

1.2 Erwartungen und Einstellungen

Die unterschiedlichen wirtschaftlichen, technologischen und gesellschaftlichen Hintergründe führen zu unterschiedlichen Erwartungen an Arbeitgeber. Die Baby Boomer erwarten oft eine klare Karriereleiter, auf der sie durch Leistung aufsteigen können. Sie legen Wert auf unbefristete Arbeitsverträge und langfristige Anstellungen. Die Generation Z hingegen ist weniger an traditionellen Karrierepfaden interessiert. Sie erwarten, dass ihre Arbeitgeber ihnen Sinn und Werte bieten, und suchen nach Möglichkeiten, ihre persönliche Identität im Arbeitsumfeld auszudrücken.

Dieser Übergang geschieht jedoch nicht abrupt. In vielen Unternehmen, insbesondere im Mittelstand, sind derzeit noch viele Baby Boomer in Führungspositionen, während die Gen Z erst allmählich in den Arbeitsmarkt eintritt. Schätzungen zufolge machen Mitglieder der Gen Z in diesen Unternehmen oft nur etwa 10-20% der Belegschaft aus, während die Baby Boomer möglicherweise 60% ausmachen.

1.3 Der War for Talent

Vor diesem Hintergrund wird der „War for Talent“ besonders spürbar. Unternehmen, die nicht in der Lage sind, sich den neuen Anforderungen und Erwartungen der jüngeren Generation anzupassen, laufen Gefahr, die besten Talente zu verlieren. Um im Wettbewerb um die besten Mitarbeiter zu bestehen, müssen Unternehmen ihr Employer Branding überdenken und ihre Werte sowie ihre Unternehmenskultur anpassen.

1.4 Die Rolle der Führungskräfte

Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, mit unterschiedlichen Erwartungen und Kommunikationsstilen umzugehen. Während die Baby Boomer möglicherweise einen eher autoritären Führungsstil pflegen, erwarten die jüngeren Generationen partizipative und offene Kommunikationsformen. Führungskräfte müssen daher lernen, ihre Führungsstile anzupassen, um den Bedürfnissen der Generation Z gerecht zu werden, ohne dabei die Bedürfnisse der Baby Boomer zu vernachlässigen.

1.5 Fazit

Die Veränderungen, die durch das Aufeinandertreffen der Baby Boomer und der Generation Z in der Arbeitswelt entstehen, sind vielschichtig. Unternehmen müssen sich anpassen und neue Arbeitsmodelle entwickeln, um die unterschiedlichen Bedürfnisse beider Generationen zu berücksichtigen. Der erste Schritt in diese Richtung ist, die Gemeinsamkeiten zu erkennen und das Verständnis für die unterschiedlichen Ansätze und Erwartungen zu fördern.

 

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Autor: Dr. Frank Stetter, Experte und Mitgründer von Exsperity

#1: „Unternehmen im Spannungsfeld der Generationen"
Dr. Frank Stetter 24. Oktober 2024
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